Ильдар Гималетдинов: Национальная идея – это движение вперед!

Проект «Инвестируй в Башкортостан», который достаточно активно продвигает обновленное руководство нашей республики, на мой взгляд, требует не только конкретизации по срокам, объектам и объемам, но и выхода на более широкий – стратегический горизонт. Инвестиции необходимы каждому региону, всей стране и вопрос по большому счету звучит предельно просто: где взять?

Ответ столь же прост: не занять, а заработать.

Тем не менее, внешняя простота такого ответа предполагает осмысление и возвращение нескольких базовых принципов, о которых в рыночном угаре мы благополучно забываем.

Первое и самое важное: надо понять суть проблемы. Недопустимо отрываться от объективных законов экономики, которые доказывают: деньги как продукт, как инструмент и как основа будущего инвестирования появляются только в реальном секторе, в сегменте реального производства товаров и услуг.

Все финансовые потрясения последних лет сводятся к проблемам вторичных или третичных финансовых инструментов, биржевой волатильности, колебаний курсов валют и цен на энергоносители. Это неизбежно отвлекает внимание руководителей различных уровней, финансовых аналитиков и экономистов от базового вопроса – восстановления и развития товарного производства.

Стагнация начинается не на бирже – она прорастает сорной травой на заброшенных полях, проступает ржавчиной на воротах бывших заводов, расцветает торговыми рекламами на корпусах бывших фабрик, научных центров и конструкторских бюро.

Поэтому, если мы говорим о реальной переориентации российской экономики на интенсивный вектор развития, то это должно означать лишь одно: ускоренное развитие собственной промышленности.

Мне могут возразить – повторение прописных истин, переход на эмоции и рассуждения, а где же конкретные дела?

Таким оппонентам мог бы ответить сразу несколькими примерами из своей практики – построения новых или, что еще сложнее, восстановления к жизни банкротных производств. Однако не буду возвращаться к старым победам, назову лишь один бренд: завод «Уфимкабель».

Несколько лет назад предприятие объективно требовало значительного  развития – нам уже давно было тесно как в исторических границах, так и в технологиях, оборудовании, в старом менталитете. Некогда гремевшее на всю страну, оно  из лидеров отрасли опускалось все ниже и ниже даже в профессиональных рейтингах. Но стагнация не может продолжаться вечно: поэтому, решая вопрос о дальнейшей судьбе предприятия, мы изначально поставили перед собой даже не задачу, а сверхзадачу – создания принципиально нового, высокотехнологического производства, которое на шаг и более должно опережать потенциальных конкурентов.

Не без гордости скажу – удалось. И не только «географически», хотя из исторического центра столицы Башкортостана завод был передислоцирован (читай – создан с нуля) в Демском районе Уфы.

При этом подчеркну: не было никакого экономического и производственного смысла в простом переносе оборудования на новое место. Деньги на ветер: технологии настолько ушли вперед, что речь могла идти только о создании принципиально нового предприятия. Поэтому еще на стадии замысла было принято решение  приобретать и использовать технологическое оборудование, львиная доля которого является самыми передовыми новинками в мировой отрасли кабельного производства. Намеченные планы реализовать удалось: на площади в 34 тысячи квадратных метров уже выпускаются новейшие виды кабельной продукции, в том числе – особо высоких степеней защиты, вплоть до «горячих зон» атомных реакторов.

На этом примере убедительно могу доказать: нет смысла списывать собственную нерасторопность, кивая на санкции. Они лишь обострили проблему, ясно и недвусмысленно показали наше отставание в технологиях, структуре и развитии экономики. При этом недопустимо, просто ради красного словца, гордиться «советским прошлым» и достижениями поколений, создавших и защитивших великую державу.  Восстанавливать статус-кво не имеет практического смысла – нас уже обогнали многие конкуренты. Выход один: шагнуть вперед, причем настолько широко, насколько это возможно.

Убежден, что вопрос вполне решаемый – мы еще не прошли точку невозврата, не безнадежно отстали от конкурентов даже в самых технологичных областях. Мы еще не исчерпали самый главный резерв развития: он ведь не денежный, он – кадровый! Еще остались те люди, которые действительно могут всё. Их опыт должен активно применяться в реальном секторе производства, использоваться при интенсивном обучении молодежи. Сейчас необходима точная сверка наших производств и наших возможностей, определение тех предприятий, которые в кратчайшие сроки и с максимальным качеством могут обеспечить поставки поставлявшихся из-за рубежа товаров и оборудования.

Предприятий с такими возможностями в стране и республике немало. Горжусь тем, что среди них – возглавляемый мною «Уфимкабель». Мы не просто говорим о готовности к импортозамещению – это реально вошло в нашу практику на уровне производства, заказов, поставок. Наша продукция успешно продвигается не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Это итог упорной работы над ключевыми параметрами качества продукции и успешной маркетинговой политики. При этом мы понимаем, что никто так запросто свои позиции на рынке не отдаст – как следствие, мы просто обязаны идти на шаг впереди: в технике, технологиях, инженерных разработках.

То и дело слышно «А вот у них, в Германии! (Италии, Франции, Японии и т.д.). «А вот у них рабочие в галстучках!». А у нас на «Уфимкабеле» – собственный дресс-код с облегченным «предвыходным» стилем пятницы. «А вот у них тренажеры есть!». А у нас – полноценный спортивно-тренажерный комплекс, который открыт для всех сотрудников. «А вот у них в заводском кафе цветы!». А у нас – собственный ресторанный зал, в котором не стыдно принимать президентов… Нет нужды продолжать эту считалку по принципу «А у нас в квартире газ…» – приходите и убедитесь сами. Уверен – аналогии с западом сразу перевесят на нашу сторону. Мы не копировали пресловутый «европейский уровень». Мы создали свой – и, судя по восхищенным отзывам многочисленных европейских гостей -наш уровень оказался повыше…

В нашем конкретном случае стратегия – это способность предприятия решать технические и производственные задач, на порядок превосходящие нынешний уровень. Если сегодня Роскосмос или наши атомщики закажут даже ту продукцию, которую мы еще не выпускали, то могу гарантировать: мы найдем технику, разработаем технологию и через 2-3 месяца выполним заказ. Любой заказ с любым уровнем качества, сложности или объема. Да, это будет сделано с максимальным напряжением сил, потребует больших усилий и упорства, но это будет очень значительный шаг вперед. Тот шаг, который объективно позволит сделать следующий. А потом еще и еще…

Безусловно – процесс восстановления собственного производства не быстрый. Трудоемкий, сложный, сопряженный с материальными и интеллектуальными затратами. Но у нас в стране накоплен колоссальный опыт преодоления подобных трудностей – надо просто-напросто определить точку старта и засучить рукава. Три, четыре, пусть даже пять лет упорного труда с новыми прицелами без собственных помех и административного давления – и маховик частного производства превратиться в индустриальную махину. Ее потом уже не остановить – сила экономической инерции на отлаженном производстве такова, что будет двигаться вперед на основе саморазвития, без внешней подпитки еще многие и многие годы. Надо только вовремя, пусть даже в ручном режиме, подправлять курс ее движения

Если возвращаться к вопросу инвестиций, то отмечу: по сути дела, мы последние годы только делим цифры в бюджетах разных уровней, не заботясь о системности и структуре их наполнения. Между тем считаю, что нужен принципиально иной механизм. Законодательная власть определяет потребности развития и роста: страны, региона или города. А исполнительная власть для того и служит, чтобы найти и эффективно использовать возможности.

Опыт государственной службы и управления убедил: по-другому просто нельзя. В частности, поэтому не люблю термина «бывший депутат». Я был и остаюсь депутатом Государственной Думы Российской Федерации 5-го созыва. Разве со сроком истечения мандата я должен «выключить» государственное сознание? Забыть о том, кому и чему служу все эти годы?

Убежден: до тех пор, пока наша практика будет выстраиваться на принципе бездефицитности бюджетов – мы с места не сдвинемся. Планировать бюджет (тем более – инвестиционный!) надо с максимальным напряжением поставленных целей, чтобы искать реальный доход. А где он? Возвращаемся к тому, с чего начали – только в секторе реального производства.

Как только эта прописная истина будет реализована не на уровне идеи, а в практике – тогда предприниматели и предприятия самого разного масштаба будут заниматься именно производством,  развитием, выпуском продукции, созданием новых рабочих мест, вовлечением в товарный оборот все более широкой массы рынка. Появятся точки финансирования и инвестиционные горизонты, вернется уверенность бизнеса в завтрашнем дне, а лозунги перестанут быть бумажными заклинаниями. Лозунги-то правильные, но от бесконечного повторения слов «инновации- инвестиции» начинается самое опасное – инфляция смысла.

Лозунг никогда не работал как экономический инструмент. Вывод прост – необходимо создавать благоприятные условия для собственного производителя.

Да, на стартовом этапе вопрос инвестиций – один из ключевых. Однако почему мы упрямо огладываемся или на Запад, или на Азию, или в лучшем случае – на соседние регионы? Если финансирование пришло издалека – значит, мы «успешно привлекли инвестиции». А если вложить деньги в реальное производство планирует местный бизнесмен? Уверен,  что к «своим» надо относится без предубеждения – к этому выводу подводит весь мой жизненный, административный и производственный опыт.

Динамика развития всего общества, нашего народа, следовательно – любого действительно ответственного бизнеса требует делать больше и лучше. Иначе тебя просто перешагнут и пойдут дальше.

Это касается не только бизнеса. Убежден, что движение вперед –  это в полной мере объективное требование для всего общества, для страны, для отдельно взятой республики или города. Если хотите – это и есть та «национальная идея», о которой мы столько говорим.

Наполнить ее практическим содержанием – означает двигаться пусть небольшими шагами, но постоянно, день за днем. Пусть с трудностями и перешагивая собственные ошибки – но упорно, без оглядки на скептиков и нытиков. Есть идея – будет и движение. Будет движение – значит, идея обретет реальность!

Ильдар Гималетдинов,

генеральный директор завода «Уфимкабель», депутат Государственной думы РФ 5-го созыва.

Оставьте первый комментарий

Оставить комментарий